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Ethos(エトス)とは、人が生まれながらにして持っている資質・能力・倫理観など。

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知恵の出せる人材を育て、強い職場をつくり、業績を牽引する「創発リーダー」養成講座

あなたの職場では、こんなことはありませんか?

ガンコな部下に困っている。何とかうまく説得できる方法はないか?」
ヤル気がなくミスばかりしている部下を、どう指導すればいいのだろうか・・・」
「職場の雰囲気が暗くて、風通しが悪い。」
「チームで感情的な対立があり、コミュニケーションが進まず、手を焼いている。」
「社内の雰囲気がギスギスしていて、居心地が悪い。どうしたら、もっと協力し合えるチームができるのだろうか?」
「会議で、新しいアイディアや意見が出てこない。本気で考えているのかな?」

この現象はいずれも、組織と人材の力量が低下していることを裏付けています。

このまま効果的な対処をせずに、今の問題を先送りしていたら、どうなるでしょうか?

これから間違いなく、以下のような悲劇が、次々に起こって来ますよ。

なぜなら、これらはいずれも、組織と人材の力量の低下が引き起こす、必然的な現象なのです。


こんにちは。組織変革コンサルタントの門田由貴子です。
私は、20年以上のコンサルタントとしての実務経験で、様々な企業と職場を見てきましたが、組織と人材の力が低下している企業では、間違いなく上記の現象が次々に発生しています。

殊にここ数年では、リーマンショックに端を発した「未曾有の世界不況」のムードに飲み込まれて、多くの日本企業で過剰なコスト抑制や不適切な緊急対策をとったために、従業員の心はすっかり萎縮してしまい、職場には不信感と閉塞感が漂うようになってしまいました。
その従業員の心と職場の雰囲気が、ミスやトラブルを招き、顧客離れを起こし、業績低迷を引き寄せる「悪のサイクル」を作ってしまっているのです。

ですから、この「悪のサイクル」から抜け出すためには、1日も早く対処をして、組織と人材の問題を解決する必要があります。

そのために絶対不可欠なのは、人々の心を可能性に向かって導き、知恵の出せる人材を育成し、連帯感で結ばれた強いチームを作り、問題解決を進めて利益の出せる組織体質を醸成していくリーダーです。

そのリーダーを、私たちはこう呼びます。「創発リーダー」と。


拙著『ザ・チェンジ!人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』は、お読みいただけましたでしょうか?
この本で紹介しているストーリーは、ある実在の企業にコンサルティングに入った実例に基づいています。ほとんど「組織変革コンサルティングの実例」です。

この本で、組織変革コンサルタントである「私」は、思考停止している人やガンコな人を次々に変化させ、バラバラだったメンバーを一つのチームにまとめあげ、その上で、組織の問題を解決し、新商品や新顧客を開拓できるアイディアと具体的なプランを創り上げ、ついに売上と利益の回復に成功していきます。
この間、わずか12週間。

このストーリーの中で「私」が果たしている役割こそ、「創発リーダー」です。

実は、特別に難易度が高いスキルや技法は、たいして使っていません。
一定の知識と技術、それを遂行できるスキルがあれば、誰にでもある程度の効果を上げることが可能なのです。

そこで、「創発リーダー」に求められる知識と技術、スキルを体系的に修得していただける場をご用意いたしました。

「創発リーダー養成講座」は、昨年から一部の企業・団体で、その組織に特有の問題を解決するための講座として開催して参りましたが、一般公開セミナーとしても開講することに致しました。

会社や職場を、もっと強く知恵があふれるチームに変えていきたい!
部下と後輩に、仕事のヤリガイを教えて、スゴイ業績を一緒に作り出していきたい!
社内で、知恵と意欲があふれる人材を育成したい!
将来のキャリアアップのために、人と組織を動かす力量を身に付けたい!
・・・とお考えの方は、ぜひぜひこの機会にご参加ください。

あなたの努力と貢献意欲で、あなたご自身のキャリアを切り拓き、部下や後輩を育成し、素晴らしいチームや職場を創り上げる日が楽しみです。

そのために、ご参加される方々のために、全力でサポートさせていただきます。

組織変革コンサルタント        
門田由貴子

 

「創発リーダー」とは

「創発リーダー」は、一言で言えば、心理学・組織経営理論と高度なコミュニケーション技術を駆使することで、人を育て、組織を活性化させ、利益を生み出すリーダーです。

「創発リーダー」の活躍による期待効果

「創発リーダー」が企業の様々な領域・場面で活躍することで、企業にとっては、次のような効果が期待されます。

  1. 企業の業績・収益性の向上
  2. 顧客満足度・顧客ロイヤルティの向上
  3. 従業員満足度・ヤリガイ・モチベーションの向上
  4. 業務の生産性・処理スピード・付加価値生産性の向上

 

「創発リーダー」が活躍する分野・場面

「創発リーダー」は、心理学・組織運営理論と高いコミュニケーション技術を駆使することで、人材育成や創造的な問題解決を進め、企業の業績と生産性を高めるために貢献します。その活躍場面は、以下の通りです。

※一定の水準以上の成績で修了した方には、「創発リーダー」の資格認定をいたします。
※特に成績優秀な方には、「創発コンサルタント」「創発インストラクター」としてご活躍いただくことや、当社のビジネスパートナーとしてお仕事をご依頼することもあります。

「創発リーダー養成講座」は、このような方にお薦めします

本講座のご参加をお勧めしたい方は、以下のタイプの方々です。
人の意欲や能力を引き出し、影響力・指導力を発揮するリーダーシップを身につけることで、現在のお仕事に活かせる上に、将来の活躍分野・活動領域は、大きく広がります。

「創発リーダー養成講座」の趣旨

「創発リーダー」としてご活躍いただくために必要な学習視点は、以下の7点です。
感受性が高く、人の個性を活かせる「柔らかいリーダーシップ」を発揮できるようになるために、基礎理論から実践的な応用技法まで、幅広い知識とスキルを修得いただけます。

「創発リーダー養成講座」のプログラムと運営形態

本講座は、step1、step2、step3(各2日)の全6日間コースです。
基礎から実践、総合演習へと、順を追って着実に理論とスキルを修得いただきます。
講座当日の他に、事前学習、職場での実習とそのレポート作成、フィードバック、認定試験があり、合格条件を満たすと資格取得できます。

 

本講座では、学習項目ごとに、(講義⇒演習⇒職場での実践⇒フィードバック)をくり返すことで、机上の空論に終わらせず、職場で実践可能なスキルやテクニックを修得いただけます。

「創発リーダー養成講座」の開催要領

講師プロフィール:  門田由貴子(株式会社エトス 代表取締役)

人と組織の問題を1時間で見抜き、能力と業績を劇的に向上させるコンサルタント。
 NEC(日本電気株式会社)在職中は、経営幹部直下でCS向上やマネジメント改革などの特命プロジェクトを担当し、「功績賞」「社長賞」を相次いで受賞。コンサルティング部門にて、売上癸韻鮹成し、クライアントの評価で再び「社長賞」を受賞。
 2003年から、人と組織の問題を解決するコンサルタントとして独立。
主に大企業で、組織変革コンサルティングと、経営幹部研修やマネージャー養成などを担当しており、年間で約2,000人のビジネスリーダーの問題解決とスキルアップを支援している。著書『ザ・チェンジ!人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』

創発リーダー養成講座の詳細について

「創発リーダー養成講座」について説明している、より詳しい資料を、こちらからご参照いただけます。

ご参加を検討される際、あるいは、企業からの派遣をご希望される方が、 社内や上司へご説明する際などに、ご利用ください。

多くの企業で、「ギスギスした職場」が急増しています。
「創発リーダー」への期待は高く、ご活躍いただける場面が広がっています。
ぜひ、あなたのお力で、1つでも多くの職場、1人でも多くの人を、助けてあげて下さい。

日本企業や日本の産業界全体が1日も早く元気を取り戻すために、皆様と一緒に取り組めることを楽しみにしています。

その経験は、あなたのキャリアを切り拓き、あなたの人生の可能性を広げるために、貴重な機会となることでしょう。

 

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