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Ethos(エトス)とは、人が生まれながらにして持っている資質・能力・倫理観など。

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企業向けコンサルティング&リーダー養成〜経営改革、長期的に収益力を高める組織づくり、リーダー人材育成〜

 西暦2020年は、時代の変革ポイント。私たちはいま、200年に一度の潮目が変わるタイミングに差し掛かっています。これから世界中で産業構造は大きく変わり、次の時代に向けて企業の選別と淘汰が進みます。日本でも大量倒産・大量 廃業・大量解雇という大波が次々に襲いかかり、生き残れる企業は、わずか10%とも言われています。
 御社では充分な備えはできていますか?
 これから先、今までの成功法則は一切通用しなくなります。教科書に示された戦略や定石も、もう過去の時代のものです。昭和の香りを残した仕組みや業務プロセスはもちろん、小手先の戦術や流行の手法では勝てません。同業他社と同じことをしていたら、共倒れになるのは火を見るよりも明らか。社員の努力やガンバリに期待しても、組織は疲弊するだけ。根拠のない精神論についてくる従業員はいません。さりとて、専門的ノウハウがないまま安易にAIやロボットを取り入れれば、手痛いしっぺ返しに合うのが関の山……。

 では、いま経営者が取り組むべきことは何でしょうか?

 はい、それが、大局的で長期的な視座をもちつつ、真剣に経営改革(イノベーション)に取り組むことです。未来ビジョンを明確にして、その実現に向けて一歩ずつ着実に経営体質と戦略・業務を進化させていくのです。
 それ以外に、企業が新しい時代を迎えることは不可能だと断言いたします。

 当社は、企業向けのコンサルティング業務30年超、指導先組織400件社以上、主な顧客は大企業とそのグループ企業です。この経験をもとに、本気で改革に取り組む経営者のために、未来ビジョン/未来戦略の策定、組織開発、マネジメント体系化、経営幹部・管理職などリーダー人材の育成、ITの高度活用を含めた新業務プロセス設計などをサービスメニュー化してご支援しております。

 以下のサービスメニューをご参照の上で、御社の改革イメージやご要望をお知らせください。既存のメニューに囚われることなく、御社のニーズに応じて、最適なサービス内容・期間・費用・サポート方法をご提案いたしております。

 初回のご相談(面談での打ち合わせ)は無料で承っておりますので、こちらからお問い合わせください。

1.未来型経営にシフトし、オンリーワン企業へと変貌する!「企業変革グランドデザイン策定」
2.確実に経営ビジョンを実現させ、業務目標を達成する組織づくりへ!「組織マネジメント体系化&リーダー養成」
3.長期的に収益力を生み出し続ける企業に変わる組織開発!「組織体質の強化&人材開発」
4.高度IT(IoTやAIなど)を活用した生産性の高い業務に変貌する!「新業務プロセス設計 & IT導入支援」
5.社長・オーナー経営者のための意思決定サポート・よろず相談「経営者のための特別参謀」
6.天命・運勢に基づく事業経営のアドバイス、組織経営・人材登用など「経営相談(対面でのご相談)」
7.低予算で組織力を飛躍的に高める能力開発!「リーダーシップ&マネジメント研修」
経営コンサルタント 門田由貴子 プロフィール

 

1.未来型経営にシフトし、オンリーワン企業へと変貌する!「企業変革グランドデザイン策定」

●概要:

 今後10〜20年先の未来を見据えて、経営者が思い描く理想的な経営の姿を実現するために、未来型経営ビジョンを
明確化し、価値創造戦略、高度IT活用や新業務プロセス、組織開発・人材開発などを含めた新構想を具体化し、企業
変革していくためのシナリオを策定していきます。
 本気で経営改革に取り組む企業のためのオールインワン・サービスです。

●導入効果:

●対象者: 経営者(+幹部)、経営者を中心に3名までの少人数限定

●主な検討項目と成果物:

  1. 経営理念・哲学、企業沿革、経営環境などの確認
  2. 理想とする事業と組織を含めた未来型経営ビジョン策定
  3. 価値(商品・サービス)の再設計、価値創造戦略の策定
  4. 組織設計と人材開発戦略の策定
  5. 業務プロセス再設計、IT技術活用方針の策定
  6. 上記を実現するための企業変革シナリオ策定
  7. 社外・社内向けプレゼンテーションツール制作
  8. 企業変革グランドデザイン発表会実施      

●標準期間:

約6か月【プロジェクト契約】
※企業規模や事業数、スケジュール設定に応じて期間は変動します。

●主な進め方:

月2〜4回のペースで、経営者・幹部へのインタビューと対話を重ねていきます。
当社コンサルタントから適宜アドバイスやご提案をいたします。

●標準費用:

500万円+消費税+諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします

●お問い合わせ: こちらのフォームからご連絡ください。

 

2.確実に経営ビジョンを実現させ、業務目標を達成する組織づくりへ!「組織マネジメント体系化&リーダー養成」

●概要:

  経営者が思い描く理想的な組織経営と事業運営を実現するために、各業務機能と各階層で取り組むべき具体的なマネジメント目標、マネジメント行動を体系化し、幹部から現場までのマネジメント教育を通じて、確実に経営目標
を達成できるマネジメント手法を企業内に定着させていきます。

●導入効果:

●対象者:

(経営者・幹部・管理職)3〜7名までのプロジェクトチームで調査と検討を進めます。

●主な検討項目と成果物:

  1. 経営理念・哲学・ビジョン、企業沿革、経営環境などの確認
  2. 経営診断、組織力診断による経営課題の把握
  3. 経営目標の再設定、事業戦略・組織戦略の確認
  4. 長期的達成目標(KGI)と業績評価指標(KPI)の体系化
  5. 業務機能・部署ごとのマネジメント行動の定義
  6. 社内のレポート・会議の設計、ガイドライン策定
  7. 幹部・管理職・職場リーダー向けのマネジメント研修実施
  8. フォローアップ      

●標準期間:

約5か月【プロジェクト契約】
※企業規模や事業数、対象者人数、スケジュール設定に応じて期間は変動します。


●主な進め方:

月2〜4回のペースで、プロジェクトチームとの指導と対話を重ねていきます。
当社コンサルタントから適宜アドバイスやご提案をいたします。

●標準費用:

400万円+消費税+諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします

●お問い合わせ: こちらのフォームからご連絡ください。

 

3.長期的に収益力を生み出し続ける企業に変わる組織開発!「組織体質の強化&人材開発」

●概要:

 長期的に収益を生み出し続けることのできる【強い組織】をつくり上げます。事業環境が急激に変化しても、次々に新しいアイディアを出して、新しい収益の柱を創り出すことができれば、経営危機に陥ることはありません。
イノベーション実現力の高い組織を開発することで、半永久的に新しい売上や収益源をもたらします。

●導入効果:

●対象者:

御社内から選抜した10〜20名程度のプロジェクトチームをご指導いたします。

●主な検討項目と成果物:

  1. 経営ビジョン、経営課題、企業沿革、経営環境などの確認
  2. 組織力診断、人材開発履歴の確認による人材スキルの把握
  3. プロジェクトメンバー候補者向け研修とメンバーの選抜
  4. プロジェクトメンバー向けイノベーション技法の実務的教育
  5. 社内の問題解決プロジェクトの実践
  6. 新事業・新サービス企画とプロトタイプ制作
  7. 社内教育プログラム開発と社内インストラクター育成
  8. 社内展開計画立案と実施      

●標準期間:

約6か月【プロジェクト契約】
※企業規模や事業数、スケジュール設定に応じて期間は変動します。

●主な進め方:

月2〜4回のペースで、プロジェクトチームをご指導いたします。
適宜、プロジェクトメンバー向けの個別フォローを実施いたします。

●標準費用:

600万円+消費税+諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします

●お問い合わせ: こちらのフォームからご連絡ください。

 

4.高度IT(IoTやAIなど)を活用した生産性の高い業務に変貌する!「新業務プロセス設計 & IT導入支援」

●概要:

 これからの新しい時代において事業をスムーズに運営するためには、業務プロセスを刷新することが、結果的に最も確実に生産性と収益性を高める手段となります。AIやIoT、各種センサー、ソフトウェア、ロボットなど最先端のIT技術の活用を前提として、人手に頼らず、ミスなく正確に仕事を進める競争優位性のある業務プロセスを設計します。

●導入効果:

●対象者:

御社内から選抜した10名程度のプロジェクトチームとともに検討を進めます。

●主な検討項目と成果物:

  1. 経営ビジョン、中長期の経営戦略、企業沿革、経営環境などの確認
  2. 現状の業務機能、業務フロー、業務データ、現状生産性の調査分析
  3. 適用可能なIT技術の調査と仮説立案
  4. 理想的な新業務プロセス設計と生産性シミュレーション実施
  5. 新業務プロセスを実現するITシステム開発に向けたRFP作成
  6. IoT、AI、ソフトウェア、ロボットなど専門事業者の選定
  7. 新システム開発構築に向けたIT事業者のマネジメント
  8. 新業務プロセス稼働に向けた社内教育の実施

●標準期間:

約6か月【プロジェクト契約】
※対象とする業務プロセスの内容や機能数、複雑性に応じて期間は変動します。

●主な進め方:

月2〜4回のペースで、プロジェクトチームと遺書に検討をすすめていきます。

●標準費用:

600万円+消費税+諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします

●お問い合わせ: こちらのフォームからご連絡ください。

 

5.社長・オーナー経営者のための意思決定サポート・よろず相談「経営者のための特別参謀」

●概要:

 「経営者」とは、企業運営や事業に関する全責任を負うべきお立場。次々に課題に取り組み、問題を解決していくことが期待されます。とはいえ、経営判断をする際に、客観的な第三者の意見やアドバイスを参考にすることは、決して恥ずかしいことではありません。むしろ、正しい意思決定をして、社内外で説明責任を果たすために、適切なアドバイザーやブレインをもつことは、経営者の正しい姿勢と言えるでしょう。
 年間契約いただいた経営者を、対面・電話・メールなどの形で、常時サポートいたします。

●導入効果:

●対象者:

経営者お一人のためのサポートです。
月1回の対面でのご相談の他に、

●主なご相談テーマ:

●標準期間:

1年間(12カ月)【年間契約】
※基本的に、自動更新となります。

●主な進め方:

毎月の定期訪問で経営者との個別面談。
さらに、電話、メール、メッセンジャーなどを通じて常時ご相談いただけます。

●標準費用:

月1回(2hまで)訪問: 240万円+消費税+諸経費実費
月2回(各2hまで)訪問: 480万円+消費税+諸経費実費

●お問い合わせ: こちらのフォームからご連絡ください。

 

6.天命・運勢に基づく事業経営のアドバイス、組織経営・人材登用など「経営相談(対面でのご相談)」

●概要:

 事業で成功するには、次の2つの条件を満たすことが必要です。
〃弍勅圓ご自身の天命を明確に認識し、事業や戦略の方向性と合致させること。
経営者の意思を、天(天命、天の動き)、地(社会情勢)、人(関係者の才能や運勢)、時(タイミング)の四大要素と合致させること。
 この二大条件を最大限に実現できるよう、経営者のご相談を承ります。


●対象者:

経営者(お一人)との対面でのご相談。

●主なご相談テーマ:

●標準期間:

1hもしくは2hの個別面談【完全予約制】
※事前に仮予約フォームからお申込みください。

●主な進め方:

詳細につきましては、こちらのページでご確認ください。

●標準費用:

1h 60,000円+消費税
2h 110,000円+消費税

 

7.低予算で組織力を飛躍的に高める能力開発!「リーダーシップ&マネジメント研修」

●概要:

 御社の組織力を飛躍的に高めるために、現状の問題やご要望、ご予算に応じて、最適な能力開発プログラムをご提案し、研修とフォローアップサポートを通じて、確実に御社の人材開発を進めていきます。

●導入効果:

●対象者:

経営幹部、管理職・リーダー層を中心に

●主な研修受託テーマ:

●標準期間:

最短2h(講演・ワークショップ)からプログラムご提案【個別にお見積り】

●標準費用:

1日(10〜17時)の既存プログラムの研修で、講師派遣料30万円+教材費+消費税+諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします

●お問い合わせ: こちらのフォームからご連絡ください。

 

経営コンサルタント 門田由貴子 プロフィール

●人と組織の問題を1時間で見抜き、経営・業務・組織を劇的に改革して業績向上へと導く経営コンサルタント&カウンセラー。

 父方の親戚はすべて日蓮宗のお寺で、そのため幼少の頃から人の栄枯盛衰に興味を持ち、運命学・運勢学を専門的に学び始める。経営コンサルタントとしての業務経験を通じて経営者の相談に乗っているうちに、「成功する経営者の二大条件」に気づく。現在は、この二大条件を満たすよう、事業経営・組織マネジメント・IT・業務プロセスと、経営者の天命との関係から経営アドバイスをしている。

●最終学歴:

慶應義塾大学大学院修了(システムエンジニアリング専攻)

●職務経歴:

●著書・メディア掲載:

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