エトス Weekly Press
企業が「学習する組織」に変貌し、業績が上がる方法は？
◆◆エトス Weekly Press No.38◆2007年1月23日号◆◆ 〜あなたの夢の実現と成功のために〜 https://www.ethos-net.com ◆目次 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ １．今週のテーマから： 企業内研修で意識が変わる！ ２．門田由貴子より： 企業が「学習する組織」に変貌するヒミツ ３．エトスからご案内： 今年も好評、スキルアップはお早めに！ ４．編集後記： 「花粉症対策」へ、多くの反響！ ５．配信停止・送付先変更の手続き方法 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ こんにちは、エトス プレスチームの加藤和子です。 本日１月２３日は「電子メールの日」だそうです。 これは、「1(いい)23(ふみ)」という語呂合わせによるものだそうで すが、郵便文書と電子メール、手段は違えども、どちらも人と人を結ぶ 大切なものとして、「いいふみ」を心がけてまいりたいと思います。 今週の「エトス Weekly Press」も「いいふみ」で、お届けします！ ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ ◆１．今週のテーマより： 企業内研修で意識が変わる！ 以前勤めていた職場の上司は、社員研修に熱心で、忙しい時でも、出 来るだけ研修を受けられるように、各部下に配慮していました。 「うちみたいな会社は『人』が全てだから」と、よく言っていたので すが、そのとき培った知識は、今でも大きな礎になっています。 技術的なことはもちろんですが、リーダーシップ研修やプロジェクト 管理のための研修は、普段の業務に追われていると、どうしていいか分 からず苦慮していたところに、非常に参考になったと思います。 実務に基づきながら、専門家のノウハウやアドバイスを受けられて、 問題点の洗い出しをじっくり行え、自らを見つめなおせる絶好の機会で した。 また、必要な知識をつけるだけでなく、他部署の人や社外の方との交 流・意見交換などでも、大いに刺激されて、「よし、私も頑張るぞ！」 と、テンション高く職場に戻り、同僚をつかまえては研修で得た知識の 二番煎じを熱く語ったことも・・・。 勤勉学生とは程遠かった人間が、企業内研修で目覚めた瞬間です。 また、おもしろいことに、こういった「熱気」は、部署内に確実に波 及し、ついには飲み会の話題まで変わっていったほどです。 研修の活かし方を知っている企業は、社員をよりよく成長させること ができる、という一例でしょう。 企業内研修の意義と効果について、次章で引き続きご紹介してまいり ましょう。 加藤 和子 ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ ◆２．門田由貴子より： 企業が「学習する組織」に変貌するヒミツ 先週の土曜日に、「夢を叶える速読術14期STEP１」が終了しました。 お陰さまで、定員丁度の満員御礼です。 毎回、速読のクラスは集まる方々に特徴があります。 例えば、父と息子、母と娘などの親子参加が複数組いらっしゃる回もあ れば、ご夫婦参加の回、北海道や四国・九州など遠方からお越しになる 方が多い回など。今回は、会社経営者・社長さんが多い回のようです。 お陰さまで、弊社セミナーには、社長さんや人事教育部門の方がまず ご参加されると、そのまま「同じ内容を、社内で社員に向けて」という お話で、企業研修を承る事がことが多く、こうして様々な企業様とのお 付き合いが始まっています。 もちろん、セミナーでご紹介する内容を、企業研修向けにアレンジし たり、その企業の実情に合った内容・カリキュラムに変更を加える、な どのオーダーメイド研修も数多く承っております。 ところで、１つの企業内研修がきっかけになり、見違えるほど成長し た企業がありますので、今回はその事例をご紹介させていただきます。 ＊＊＊ きっかけは、ある社長の悩みを聞いたことです。 「ウチの社員は、勉強しないんだ。本も読まない。言葉も知らないし、 お客様との商談の楽しみが理解できない。だいたい、考えるってことが 判っていないんだよ。これではねぇ・・・」 これは、ある販売会社での例です。社員の殆どが営業マン。 しかも、「勉強嫌いな営業マン」の集合で、業績も低迷しているようで す。 社長の願いは、「勉強し続ける人材、成長し続ける企業」に変貌した いのだが、その方法がわからない、というものでした。 お話をお聞きして、私が提案したのは、 １）全営業マンを対象に、「速読１日セミナー」を実施 ２）毎月、課題図書を読んで、感想文の提出を義務化 ３）毎月、課題図書を読んだ感想を話し合う会合を開催 この３点セットです。 この「特殊な運営方法」を伝授するために、６ヶ月間のコンサルティ ング契約を締結して、スタートしました。 ちなみに、上記の「速読１日セミナー」は、弊社で定期的に開催して いる「夢を叶える速読術」とは、だいぶ異なるカリキュラムです。 ＊＊＊ さて、この結果がどうなったか？ 月１回のペースで、この会社の社長から話を聞いてみたところ・・・。 １ヶ月後。とりあえず、「強制的にみんな、本を読み始めたよ」 最初の感想文は、「まさか、ここまでヒドイとは・・・」というもの でした。 しかし、２〜３ヶ月ほどで状況が変わっていきます。 「少しずつ、まともな感想文になってきた」 「話し合うと、色々な話に発展して、みんな面白いと言い出している」 そして６ヵ月後。 「営業マンが、お客様との商談を楽しんでいる。」 「ボキャブラリーが増えると、会話が面白くなるんだね」 「少しずつ、営業成績が向上してきている！」 はい、これが本来の狙いです！ 狙い通り、ドンピシャの成果が出てきました。 ＊＊＊ どうして、「速読＋感想文＋話し合いの場」が、営業成績向上まで つながるのでしょうか？ 実はここに、心理学やＮＬＰ、行動科学などを応用した「ヒミツ」が いっぱいあるのです。 ◆人の思考力を深めるヒミツ ◆情報を知恵に転換するヒミツ ◆お客様との商談が楽しくなるヒミツ ◆組織に学習習慣が根付くヒミツ ・・・などなど。 これは、いつか、Weekly Press誌上でもご案内していきましょう。 お楽しみに！ え？ 早く知りたい？ 導入したい？ そういう会社のために、「知恵の出る組織に変える」コンサルティング サービスを承っております。 ご興味がありましたら、info@ethos-net.com へご連絡下さい。 「学習する組織」の仕掛け人 門田 由貴子 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ◆◆エトス Weekly Press No.38◆2007年1月23日号◆◆ 〜あなたの夢の実現と成功のために〜 発行元： 株式会社エトス https://www.ethos-net.com 発行責任： 代表取締役 門田 由貴子 皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております！ (C)Copyright 2007, Ethos Inc. 記載事項の著作権は当社に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
