企業向けコンサルティング＆リーダー養成〜経営改革、長期的に収益力を高める組織づくり、リーダー人材育成〜
西暦2020年は、時代の変革ポイント。私たちはいま、200年に一度の潮目が変わるタイミングに差し掛かっています。これから世界中で産業構造は大きく変わり、次の時代に向けて企業の選別と淘汰が進みます。日本でも大量倒産・大量 廃業・大量解雇という大波が次々に襲いかかり、生き残れる企業は、わずか10％とも言われています。
御社では充分な備えはできていますか？
これから先、今までの成功法則は一切通用しなくなります。教科書に示された戦略や定石も、もう過去の時代のものです。昭和の香りを残した仕組みや業務プロセスはもちろん、小手先の戦術や流行の手法では勝てません。同業他社と同じことをしていたら、共倒れになるのは火を見るよりも明らか。社員の努力やガンバリに期待しても、組織は疲弊するだけ。根拠のない精神論についてくる従業員はいません。さりとて、専門的ノウハウがないまま安易にAIやロボットを取り入れれば、手痛いしっぺ返しに合うのが関の山……。
では、いま経営者が取り組むべきことは何でしょうか？
はい、それが、大局的で長期的な視座をもちつつ、真剣に経営改革（イノベーション）に取り組むことです。未来ビジョンを明確にして、その実現に向けて一歩ずつ着実に経営体質と戦略・業務を進化させていくのです。
それ以外に、企業が新しい時代を迎えることは不可能だと断言いたします。
当社は、企業向けのコンサルティング業務30年超、指導先組織400件社以上、主な顧客は大企業とそのグループ企業です。この経験をもとに、本気で改革に取り組む経営者のために、未来ビジョン／未来戦略の策定、組織開発、マネジメント体系化、経営幹部・管理職などリーダー人材の育成、ITの高度活用を含めた新業務プロセス設計などをサービスメニュー化してご支援しております。
以下のサービスメニューをご参照の上で、御社の改革イメージやご要望をお知らせください。既存のメニューに囚われることなく、御社のニーズに応じて、最適なサービス内容・期間・費用・サポート方法をご提案いたしております。
初回のご相談（面談での打ち合わせ）は無料で承っておりますので、こちらからお問い合わせください。
●概要：
今後10〜20年先の未来を見据えて、経営者が思い描く理想的な経営の姿を実現するために、未来型経営ビジョンを
明確化し、価値創造戦略、高度IT活用や新業務プロセス、組織開発・人材開発などを含めた新構想を具体化し、企業
変革していくためのシナリオを策定していきます。
本気で経営改革に取り組む企業のためのオールインワン・サービスです。
●導入効果：
- 経営幹部・従業員の心に火をつけ、モチベーションを高め、業績貢献意欲を喚起します。
- 会社の未来像を確実に実現するために、企業全体の戦略性と行動力、目標達成力が高まります。
- 顧客やビジネスパートナーから長期的な信用を獲得し、将来に向けて共存共栄の連携意思を高めます。
- 人材採用では、有望学生の注目を集め、業界内で有利に採用を進められます。
●対象者： 経営者（＋幹部）、経営者を中心に３名までの少人数限定
●主な検討項目と成果物：
- 経営理念・哲学、企業沿革、経営環境などの確認
- 理想とする事業と組織を含めた未来型経営ビジョン策定
- 価値（商品・サービス）の再設計、価値創造戦略の策定
- 組織設計と人材開発戦略の策定
- 業務プロセス再設計、IT技術活用方針の策定
- 上記を実現するための企業変革シナリオ策定
- 社外・社内向けプレゼンテーションツール制作
- 企業変革グランドデザイン発表会実施
●標準期間：
約６か月【プロジェクト契約】
※企業規模や事業数、スケジュール設定に応じて期間は変動します。
●主な進め方：
月２〜４回のペースで、経営者・幹部へのインタビューと対話を重ねていきます。
当社コンサルタントから適宜アドバイスやご提案をいたします。
●標準費用：
500万円＋消費税＋諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします
●お問い合わせ： こちらのフォームからご連絡ください。
●概要：
経営者が思い描く理想的な組織経営と事業運営を実現するために、各業務機能と各階層で取り組むべき具体的なマネジメント目標、マネジメント行動を体系化し、幹部から現場までのマネジメント教育を通じて、確実に経営目標
を達成できるマネジメント手法を企業内に定着させていきます。
●導入効果：
- 経営ビジョンの実現速度が早まり、長期的な事業目標の達成を前倒しできます。
- 御社の経営目標や組織風土に合わせた、オーダーメイドの【マネジメント手法】が社内に定着します。
- 顧客やビジネスパートナーとの約束を確実に実現することで、企業の信用力が高まります。
- 社内の精神論・感情論が排除され、スムーズでストレスのない業務遂行が実現します。
- 社内で「何をどうすれば良いのか？」が明確になるので、コミュニケーションが効果的に進みます。
●対象者：
（経営者・幹部・管理職）３〜７名までのプロジェクトチームで調査と検討を進めます。
●主な検討項目と成果物：
- 経営理念・哲学・ビジョン、企業沿革、経営環境などの確認
- 経営診断、組織力診断による経営課題の把握
- 経営目標の再設定、事業戦略・組織戦略の確認
- 長期的達成目標（KGI）と業績評価指標（KPI）の体系化
- 業務機能・部署ごとのマネジメント行動の定義
- 社内のレポート・会議の設計、ガイドライン策定
- 幹部・管理職・職場リーダー向けのマネジメント研修実施
- フォローアップ
●標準期間：
約５か月【プロジェクト契約】
※企業規模や事業数、対象者人数、スケジュール設定に応じて期間は変動します。
●主な進め方：
月２〜４回のペースで、プロジェクトチームとの指導と対話を重ねていきます。
当社コンサルタントから適宜アドバイスやご提案をいたします。
●標準費用：
400万円＋消費税＋諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします
●お問い合わせ： こちらのフォームからご連絡ください。
●概要：
長期的に収益を生み出し続けることのできる【強い組織】をつくり上げます。事業環境が急激に変化しても、次々に新しいアイディアを出して、新しい収益の柱を創り出すことができれば、経営危機に陥ることはありません。
イノベーション実現力の高い組織を開発することで、半永久的に新しい売上や収益源をもたらします。
●導入効果：
- 社内で次々に新事業・新技術・新商品・新サービスを生み出す企画力が高まります。
- 企画された事業やサービスを実現して、短期間でキャッシュを創れる会社に変わります。
- 米国シリコンバレー流のイノベーション技法を社内で活用できるようになります。
- 社内の問題が次々に解決され、スムーズでストレスのない業務遂行が実現します。
- 顧客の潜在ニーズを察知して企画・提案を行うことで、顧客満足度や市場シェアが高まります。
- 社員の企画力・実現力が高まることで、社員のモチベーションと従業員満足度が高まります。
●対象者：
御社内から選抜した10〜20名程度のプロジェクトチームをご指導いたします。
●主な検討項目と成果物：
- 経営ビジョン、経営課題、企業沿革、経営環境などの確認
- 組織力診断、人材開発履歴の確認による人材スキルの把握
- プロジェクトメンバー候補者向け研修とメンバーの選抜
- プロジェクトメンバー向けイノベーション技法の実務的教育
- 社内の問題解決プロジェクトの実践
- 新事業・新サービス企画とプロトタイプ制作
- 社内教育プログラム開発と社内インストラクター育成
- 社内展開計画立案と実施
●標準期間：
約６か月【プロジェクト契約】
※企業規模や事業数、スケジュール設定に応じて期間は変動します。
●主な進め方：
月２〜４回のペースで、プロジェクトチームをご指導いたします。
適宜、プロジェクトメンバー向けの個別フォローを実施いたします。
●標準費用：
600万円＋消費税＋諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします
●お問い合わせ： こちらのフォームからご連絡ください。
●概要：
これからの新しい時代において事業をスムーズに運営するためには、業務プロセスを刷新することが、結果的に最も確実に生産性と収益性を高める手段となります。AIやIoT、各種センサー、ソフトウェア、ロボットなど最先端のIT技術の活用を前提として、人手に頼らず、ミスなく正確に仕事を進める競争優位性のある業務プロセスを設計します。
●導入効果：
- 最新IT技術を活用した、デジタル時代にふさわしい業務プロセスに生まれ変わります。
- AIやソフトウェアの活用により、熟練技術者やベテラン社員を超える仕事が進められます。
- 人材採用難でも、社員が急に辞めても、柔軟に対応できる業務プロセスが実現します。
- 自動化を進めることで、24時間365日の無人化ノンストップ稼働も夢ではありません。
- 技術の粋を集めた最新業務プロセスを設計することで、生産性、収益性が大幅に向上します。
- 人手に依存した方法と比べて、ミスやトラブル、顧客クレームが劇的に低下します。
- IT系企業と対等にミーティングできるレベルのIT分野に詳しい人材が育ちます。
●対象者：
御社内から選抜した10名程度のプロジェクトチームとともに検討を進めます。
●主な検討項目と成果物：
- 経営ビジョン、中長期の経営戦略、企業沿革、経営環境などの確認
- 現状の業務機能、業務フロー、業務データ、現状生産性の調査分析
- 適用可能なIT技術の調査と仮説立案
- 理想的な新業務プロセス設計と生産性シミュレーション実施
- 新業務プロセスを実現するITシステム開発に向けたRFP作成
- IoT、AI、ソフトウェア、ロボットなど専門事業者の選定
- 新システム開発構築に向けたIT事業者のマネジメント
- 新業務プロセス稼働に向けた社内教育の実施
●標準期間：
約６か月【プロジェクト契約】
※対象とする業務プロセスの内容や機能数、複雑性に応じて期間は変動します。
●主な進め方：
月２〜４回のペースで、プロジェクトチームと遺書に検討をすすめていきます。
●標準費用：
600万円＋消費税＋諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします
●お問い合わせ： こちらのフォームからご連絡ください。
●概要：
「経営者」とは、企業運営や事業に関する全責任を負うべきお立場。次々に課題に取り組み、問題を解決していくことが期待されます。とはいえ、経営判断をする際に、客観的な第三者の意見やアドバイスを参考にすることは、決して恥ずかしいことではありません。むしろ、正しい意思決定をして、社内外で説明責任を果たすために、適切なアドバイザーやブレインをもつことは、経営者の正しい姿勢と言えるでしょう。
年間契約いただいた経営者を、対面・電話・メールなどの形で、常時サポートいたします。
●導入効果：
- 企業経営・組織マネジメント面で、参考意見やアドバイスを必要なタイミングで受けられます。
- 重要な意思決定を、確実に、自信をもって、少ないストレスで行うことができます。
- 意思決定の根拠やプロセスを明確化できるため、社内外の関係者に説明責任を果たせるようになります。
- 独断と偏見、精神論や感情論、時代錯誤の考え方による誤った意思決定を避けることができます。
- 幹部や社員には言えない特命業務を任せることができます。
●対象者：
経営者お一人のためのサポートです。
月1回の対面でのご相談の他に、
●主なご相談テーマ：
- 今後の経営方針、事業方針、投資計画、組織体制、年間計画やそのタイミングなど
- 人材の採用・配置・教育・抜擢・退職など
- 経営者の代理として、重要な顧客への対応、問題社員への対応など
- 社長の講演やスピーチの原稿代筆、プレゼンテーション指導
- 経営者のプライベートなお悩みへのご相談
●標準期間：
１年間（12カ月）【年間契約】
※基本的に、自動更新となります。
●主な進め方：
毎月の定期訪問で経営者との個別面談。
さらに、電話、メール、メッセンジャーなどを通じて常時ご相談いただけます。
●標準費用：
月１回（２ｈまで）訪問： 240万円＋消費税＋諸経費実費
月２回（各２ｈまで）訪問： 480万円＋消費税＋諸経費実費
●お問い合わせ： こちらのフォームからご連絡ください。
●概要：
事業で成功するには、次の２つの条件を満たすことが必要です。
�〃弍勅圓�ご自身の天命を明確に認識し、事業や戦略の方向性と合致させること。
��経営者の意思を、天（天命、天の動き）、地（社会情勢）、人（関係者の才能や運勢）、時（タイミング）の四大要素と合致させること。
この二大条件を最大限に実現できるよう、経営者のご相談を承ります。
●対象者：
経営者（お一人）との対面でのご相談。
●主なご相談テーマ：
●標準期間：
１ｈもしくは２ｈの個別面談【完全予約制】
※事前に仮予約フォームからお申込みください。
●主な進め方：
詳細につきましては、こちらのページでご確認ください。
●標準費用：
１ｈ 60,000円＋消費税
２ｈ 110,000円＋消費税
●概要：
御社の組織力を飛躍的に高めるために、現状の問題やご要望、ご予算に応じて、最適な能力開発プログラムをご提案し、研修とフォローアップサポートを通じて、確実に御社の人材開発を進めていきます。
●導入効果：
- 社内の主要メンバーが同じ研修に参加することで、「共通言語化」が図られ、意思疎通やコミュニケーション
が速やかにスムーズに進むようになります。 - 今後、社内で集中的に育成すべき人材を選抜することが可能です。
- 従業員それぞれの個性と能力を見極め、個人ごとのキャリア開発プログラムをご提案することができます。
- 知識・スキル不足が原因で発生している社内の問題が、数日間の研修受講で解決できるようになります。
- 企業の長期的事業戦略に合致した人材開発戦略と育成プログラム体系をご提案することで、従業員のモチベーションを高め、離職率を下げることが可能です。
●対象者：
経営幹部、管理職・リーダー層を中心に
●主な研修受託テーマ：
- 経営幹部研修、経営幹部選抜研修、社内MBAスクール
- マネージャー研修、管理職養成・選抜研修
- 階層型研修
- 職種・役職不問の「リーダーシップ＆マネジメント研修」
- マネージャー・リーダーに不可欠な要素スキル研修
（ロジカルシンキング、問題分析と問題解決、業務設計、部下育成法、コミュニケーション、マネジメント基礎知識、ケース演習など） - イノベーション技法ワークショップ
●標準期間：
最短２ｈ（講演・ワークショップ）からプログラムご提案【個別にお見積り】
●標準費用：
１日（10〜17時）の既存プログラムの研修で、講師派遣料30万円＋教材費＋消費税＋諸経費実費
※企業様のご要望に応じて別途お見積りいたします
●お問い合わせ： こちらのフォームからご連絡ください。
●人と組織の問題を１時間で見抜き、経営・業務・組織を劇的に改革して業績向上へと導く経営コンサルタント＆カウンセラー。
父方の親戚はすべて日蓮宗のお寺で、そのため幼少の頃から人の栄枯盛衰に興味を持ち、運命学・運勢学を専門的に学び始める。経営コンサルタントとしての業務経験を通じて経営者の相談に乗っているうちに、「成功する経営者の二大条件」に気づく。現在は、この二大条件を満たすよう、事業経営・組織マネジメント・IT・業務プロセスと、経営者の天命との関係から経営アドバイスをしている。
●最終学歴：
慶應義塾大学大学院修了（システムエンジニアリング専攻）
●職務経歴：
- 1987年〜NEC（日本電気株式会社）にシステムエンジニア職として入社。以後ITコンサルタントとして、大手企業の経営改革、BPR（Business Process Reengineering）、戦略情報システムの企画設計を指導。
- 1993年〜経営幹部直下でNECのITソリューション事業の顧客満足度向上と組織マネジメント改革プロジェクトを企画主導し、社長賞・功績賞を受賞。
- 1997年〜コンサルティング事業部に復帰し、大手企業の経営改革や人事制度設計など広範なテーマを担当し、売上と顧客満足度で3年連続�癸韻鮹�成。最短年数で管理職に昇格し、経営幹部候補者向けMBAコース修了。
- 1996年〜上記業務と並行して、日本経営品質賞主任審査員／経営品質協議会指定講師として、社内外200超組織の経営診断を行い、経営改革を指導。
- 2003年2月に経営コンサルタントとして独立開業。翌年に法人設立。
- 以後、大企業とそのグループ企業を中心に、経営改革・組織変革・人材開発をテーマにコンサルティング指導を実施。また、産業能率大学講師、中小企業診断士演習指導、東京商工会議所「管理職研修」講師、大手企業のコンサルタント養成講師などを歴任。今日までに400超組織の経営改革・組織開発を指導してきており、『コンサルタント年鑑』で日本を代表するコンサルタントとして紹介される。
●著書・メディア掲載：
- 『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる組織変革12週間プログラム』（フォレスト出版）は、日本創造学会で著作賞を受賞。
- 『選ばれる人になる34の習慣』（ダイヤモンド社）
- 『35歳 課長になる人ならない人』（主婦の友社）ほか。
- 日経ビジネス、日経流通新聞、日経ウーマンなど多数メディアに寄稿。
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