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Ethos(エトス)とは、人が生まれながらにして持っている資質・能力・倫理観など。

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エトス Weekly Press

リーダー受難の時代、その対策は・・・

  ◆◆エトス Weekly Press No.172◆2010年1月27日号◆◆

       〜あなたの夢の実現と成功のために〜
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◆《目次》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 1.今週のテーマ: リーダー受難の時代、その対策は・・・

 2.今週のオススメ: 月々4,000円・自宅で学べるリーダーシップ

 3.エトスからご案内: 教材と2〜3月のイベントご案内

 4.編集後記: いよいよ花粉症の季節。私はコレで万全です 

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◆1.今週のテーマ: リーダー受難の時代、その対策は・・・

 皆様こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。

 いま、さまざまな企業のコンサルティングや、個別のカウンセリング
で感じるのは、「リーダーが疲れている」ことです。

 大企業なら、課長〜係長〜チームリーダー。年齢では、28〜45歳。

 もちろん、経営者や幹部には、そのお立場なりの悩みもある。
  若手社員は、若手ならではの悩みがあり、疲れている。

 しかし、精神的にも、肉体的にも、どうにもならないほど追い込まれ
ているのは、中間管理職の皆さん。

 特にメンタルヘルスの観点で要注意なのは、昇格して6ヶ月から1年
ほど経つ人です。

 

<うつ病で休職中のA氏のケース>
  
  理系の大学を卒業して、技術系の仕事をしていた彼は、自他共に認め
るほど優秀なエンジニア。
  同期からも一目置かれ、職場でも上司からも期待されていた人材。

 仕事は速く、いつも上司の期待を超えるアウトプットが出せたので、
いつも上司から褒められていました。

 だから、同期の中でも一番に係長に昇格しました。

 ところが、係長昇格と同時に、彼の世界は一変しました。

 当然ですが、彼は、係のメンバー全員の面倒をみて、責任をとるべき
立場です。

 係の中には、とても優秀とはいえない部下。半人前の部下。
ちょっと注意するとキレる部下や、泣き出す部下もいます。

 A氏の話を聞いてみると、「○○さんは、〜〜だから困る」の連発。

 部下の名前を挙げては、いかにダメな奴か、そのおかげで、彼自身が
どれほど苦労をさせられているか、を切々と訴えます。

 そして、以前はいつも褒めてくれていた上司は、
「なんだ、係長のくせに、部下の面倒も見られないのか!?」
と叱責するキビシイ人に豹変。

 いつの間にか、彼は「ダメな係長」になってしまいました。
それを苦にしてストレスを抱え、うつ病と診断され、休職する破目に・・・。

 ***

 さて。A氏に関する問題と原因は、もうお解かりですよね?

 昇格前のA氏は、「一担当者」。

 上司から指示されたことを、指示された通りに遂行すれば褒めてもら
える。そして、自分自身が上手く対処すればOK。

 つまり、以前の彼の世界は、「自分1人」の「作業」でした。

 ところが、リーダーとしての立場に昇格すると、自分1人ではなく、
係の全員に対する責任が彼の肩にのってきます。

 会社の期待に応えるために、係としてどう対処すべきか?
  誰に何を分担させるか?
  それを、どう伝えるか?
  どのように部下を動かすべきか?
  各メンバーの不足する面を、どうフォローしていくか?
  チームとして、どうやって連帯感を出していくのか?

 以前は、これはすべて彼の上司が考えて指示してくれたこと。
それを、今度はA氏が自分の頭で考えなくてはなりません。

 さらには、メンバー1人ひとりの力量や経験・スキル・性格・負荷
などを把握した上で、メンバーに応じた指示や対応が必要です。

 つまり、「組織的な対応」「人を動かす」など、いわゆるリーダー
シップに関する総合的なスキルが要求されるわけです。

 しかし、技術者だったA氏は、それらをずっと「興味ない」「関係な
い」と避けていました。

 だから、係長になった今、そのツケを払う破目になったわけですね。

 

 この場合のA氏の対処方法は、ザックリと言えば2つです。

1.リーダー職には「不向き」と割り切り、部下を持たない専門職とし
   て働ける立場に戻る。

 → 場合によっては、降格、社内異動、転職というケースもあります。
    気楽な立場ですが、ほとんど昇給は望めないでしょう。
 

2.リーダーに必要な力量を身につけて、リーダー、管理職として
   組織と人材を任される立場に成長していく。

 → いわゆる企業人としての昔からよくあるキャリアモデルです。
    責任は重くなる代わりに、昇進・昇給の可能性があります。

  

 もしも、あなたがA氏の立場だったら、どちらを選択されますか?

 ところで・・・。
 
  企業人であれ、自営業として独立するのであれ、長い人生の中では、
自分1人の力だけではどうにもならないことが起こるものです。

 そんなときに、自分ではない他者に協力を依頼する、助けてもらう、
協働で何かを成し遂げる・・・、そんな場面は、必ずあるでしょう。

 それなら、人と付き合うことを避けて生きるより、うまく人と付き合
い、人の力を借りられるスキルを身につける方が賢明な選択なのではな
いでしょうか?

 他者をうまく動かす(使う)ことができれば、ストレスも残業時間も
軽減できる上に、自分1人より大きな成果を生み出せるのです。
 
  そして、一定のリーダーシップ・スキルは、努力次第で誰にでも身に
つけられる類のスキルです。
 

 ギスギスした職場が増え、メンタルヘルスの問題を抱える今の時代で
は、生身の人間を動かす力こそ、見直されるべきではないでしょうか?

              組織変革コンサルタント 門田由貴子

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◆2.今週のオススメ: 月々4,000円・自宅で学べるリーダーシップ

 いろいろな企業で、経営幹部研修や管理職研修を担当しておりますが、
そこでいつもビックリさせられます。

 それは、「時代遅れのマネジメント論が信じられている」こと。

 時代が変われば、当然のように、リーダーに要求される役割や能力が
変わるものです。

 2010年の今の時代にふさわしいリーダーシップ・スキルを、ご自宅で
身につけませんか?

 リーダーシップ・スキルがあれば、ストレスや労働時間を軽減しなが
ら、多くの仕事で成果を生み出し、多くの喜びを手に入れられます。
  当然、社内でも「有望な人材」と一目置かれる存在になりますよ。

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 一部上場企業の経営幹部研修や管理職研修、あるいは、数万円以上の
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◆3.エトスからご案内: 教材と2〜3月のイベントご案内
      

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◆4.編集後記: いよいよ花粉症の季節。私はコレで万全です 

 私は、花粉アレルギー歴25年。毎年毎年、1月末から4月末までの
3ヶ月間は、耳鼻科に通って、点鼻スプレー、目薬、飲み薬の3点セット
が欠かせませんでした。

 しかし、それは過去のお話。

 ここ数年は、混雑した耳鼻科に通って、「3時間待って診察30秒」と
いう時間のムダはものの見事に解消されました。
  薬の副作用に怯えることもありません。

 その救世主は、「ミラクル」と「アイラブ」のセット。
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 サプリメントなので、効果に個人差もあるかもしれませんが、毎年、
花粉症でお困りの方は、一度お試しになってみる価値があるのでは?

 毎月、定期購入される方には、割引になる会員制度もあります。
  ご興味がある方は、お問合せ下さい。

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 皆様からのご意見・ご感想・ご質問、また、掲載ご希望の話題などを
ひろく募集しております。
  皆様に喜んでいただけて、お役に立てるような情報を発信してまいり
たく存じます。

 ご連絡は、当社ホームページ画面右上にある「お問合せフォーム」から
お願い申し上げます。
  http://www.ethos-net.com/index.html

 今号も最後までお読み下さいまして、ありがとうございました。

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   ◆◆エトス Weekly Press No.172◆2010年1月27日号◆◆

      〜あなたの夢の実現と成功のために〜

発行元: 株式会社エトス
      http://www.ethos-net.com/index.html
発行責任: 代表取締役 門田 由貴子

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  http://www.ethos-net.com/newsletter/index.html

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