エトス Weekly Press
現代になお生息している原始人？！
◆◆エトス Weekly Press No.88◆2008年１月28日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
https://www.ethos-net.com
◆《目次》＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
１．門田由貴子より： 現代になお生息している原始人？！
２．エトスからご案内： お陰様で好評です「会議診断(R)」
３．編集後記： ヴァレンタインデー、今日この頃
４．配信停止・送付先変更の手続き方法
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
◆１．門田由貴子より： 現代になお生息している原始人？！
皆様こんにちは、門田由貴子です。
こんなお話を聞いたことはありませんか？
昔々のある日のこと、ヨーロッパからやってきた探険家が、アフリカ
の未開地を旅していて、ある集落にたどり着いた。
その地に住んでいる人々との交流が始まり、いよいよ仲良くなってき
たので、カメラを取り出して、記念撮影をしようとすると・・・。
何人かが叫び始めた。
「恐ろしい！」「ダメだ！」「逃げろ！」
「その箱に、人間の魂を吸い取られてしまうぞ！」
探検家は、カメラの原理を説明するのだが、一度「恐ろしい」と思い
込んでしまった住民の耳には、その説明は入らない・・・。
＊＊＊
いわゆる原始人・未開人のお話でした。
さて、この逸話で気になるのは、「慣れによる学習障害」です。
自分の知っている生活や、そこでよく使っている技術に慣れ親しんで
いるうちに、すっかり改善・進歩・変化を忘れてしまうんでしょうね。
毎日の生活や考え方に慣れきってしまうと、もう、新しいものを受け
容れる（学習）ことができなくなってしまう。
受け容れるどころか、否定し、恐怖を感じ、壊してしまうでしょう。
「慣れ」は、初めのうちは人間を成長させる大事なものですが、ある
一定水準を越えた「慣れ」は、衰退への道しるべとなるわけです。
怖いですね〜。
ところで、冒頭の原始人とまったくよく似たお話が、現代にもあるの
ですよ。
＊＊＊
ある日のことです。
世間では一流企業と呼ばれている企業へ、社内研修を依頼されて訪問
しました。テーマは「ＣＳ（顧客満足）向上」。
そこに集まっているのは、社内でも「優秀な管理職」と認められてい
る、40代、50代の立派なお役職の方々ばかり。
私が、ＣＳについての基本的な考え方を話し始めると・・・。
「それは違う！、そんなの嘘だ！」
と、大声でわめき始める人がいるんです。
よく見たら、以前にもお会いしたことのある方でした。
失礼ですが、お世辞にも「学習能力が高い」タイプではありません。
実際には、「自称エリート」の、しかし実態は「問題児」です。
この企業では、こういう「事件」が日常茶飯事に起こるんです。ある
意味では、数百年昔のアフリカの奥地のような企業でした。
なぜ、この企業が、こんな風になってしまったのか？
答えは簡単です。
・社員に、読書習慣がない。誰も自発的に勉強しない。
・役員が誰も、社員に読書や自己研鑽を奨励しない。
・役員自身が不勉強。それでも役員になれるのだから、それを見て
管理職も勉強しない。だから部下も勉強しない。
・人材開発は、ひたすら技術教育だけに偏重していて、人間を育てる
という観点での人材開発をしていない。
・社員同士の交流がない。
・社員は、職場外、社外とのネットワークを持たない。
・社外の進歩を知らないから、「自社はスゴイ」と、妙に自信過剰。
これが、この企業の特徴です。
こうして、見事なほどに「狭いタコツボ」の中だけで生きている、
「伝統的な」社員が大量生産されてしまい、原始人の集落のような企業
風土が形成されたわけです。
＊＊＊
ちなみに、この企業だけの話ではありません。
他のテーマ、他のセミナーであっても、「受け容れられない」ため
に、頑なな反応を示す人をときどき見つけます。
学問や理論は、そして社会は、日々進歩しているものです。
昔は研究室でのみ学者によって語られていたことでも、何年か経つと、
一般企業の実務で使われるようになるものです。
「20年前、30年前に大学で習った」理論のどれだけが、現代のマネジ
メントやビジネスの現場で通用するのでしょうか？
「昔、勉強したことがある」では、原始人と同じです。
世の中は毎日、進化し、変化を遂げています。
だからこそ、面白いのですよね？
だからこそ、企業にも成長のチャンスがあるのですよね？
どうぞ皆様、ご自身の「慣れ」を一度、問題視してみませんか？
仕事について、朝から晩までの生活について、モノの見方・考え方、
あるいはお金の使い方に至るまで。
もしかすると、「子供の頃からの習慣」が「それが常識」として定着
していませんか？
「自分にとっての常識」が、「現代社会では非常識・時代遅れ」に
なっているかもしれませんよ。
ちなみに、「クリティカルシンキング」の真髄は、自分自身を疑って
考える事です。
ときどき、自分を疑い、否定してみる事から、何か新しい成長の種が
見つかるはずですよ。
ときどき、未開地探検隊 門田 由貴子
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
◆◆エトス Weekly Press No.88◆2008年１月28日号◆◆
〜あなたの夢の実現と成功のために〜
発行元： 株式会社エトス https://www.ethos-net.com
発行責任： 代表取締役 門田 由貴子
皆様からのご意見・ご感想をお待ちしております！
(C)Copyright 2008, Ethos Inc.
記載事項の著作権は当社に帰属します。無断転載・流用はご遠慮下さい
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
