デキる人になる！思考筋トレーニング（２）業務の本質的機能を見極めて、業務改善スキルを高める！
いま、日本企業の多くの経営トップが、社員に対して最も期待していることをご存知ですか？ それは、「企業の競争力を高めるために、社内の業務改善を企画・推進できる人材」です。
リーマンショック、東日本大震災に伴うサプライチェーンの寸断、電力使用制限、消費の冷え込み、打撃的な円高、デフレスパイラル……。日本企業の多くは、いま、危機的な状況にさらされています。
しかも、日本人勤労者の賃金水準は世界一。この人件費の負担に耐え切れず、工場や国内業務の海外移転を検討する企業も後を絶ちません。同じ仕事を、中国やインドの会社に委託すれば、日本人社員と比べて圧倒的に安い費用ですむのですから、当然どのような企業でも、大規模なリストラ計画を密かに練っているのです。
この様な状況で、あなたは、確実に「勝ち残れる人材」となる自信がありますか？
10年前と同じやり方をしている企業に、生き残る可能性はありません。
同様に、自分の担当業務を改善できない社員には、昇進昇格・昇給はおろか、雇用の安定さえ保障されることはないでしょう。
「上司から指示されたことに対応していれば、それで大丈夫だろう」
「今まで通りに仕事を進めていれば、なんとかなる」
「みんなと同じやり方をしていれば大丈夫」
……まさか、あなたはこんな風に考えてはいませんよね？
この様な考え方で、いくら一生懸命に頑張っていても、少しも「評価の対象」にはなりません。
では、評価される仕事とは？
それは、ズバリ「実績」です。
たとえば、上司の期待を大きく超える目標達成率。業務プロセスの改善によるスピードアップ、品質の向上、大幅なコスト削減、飛躍的な顧客サービスの改善……。
それを経営指標、あるいは業務目標との対比であらわされるものこそ、「実績」であり、「評価の対象」となるのです。
もしも、あなたがご自身のキャリアで誇れる「実績」を手に入れたい、「評価の対象」となる仕事を成し遂げたいと思うなら、必ず身につけなくてはならないものが、業務改善能力です。
そこで、このセミナーでは、一部上場企業、大手企業でのリーダー向け研修で提供している教材を用いて、実践的に業務の問題を解決し、業務プロセスの改善をするための考え方・視点・その手順と方法を、演習を通じて実践的に身につけていただけるプログラムをご用意いたしました。
また、今まで多くの大手企業の業務改革を指導してきたコンサルタントの立場から、ご参加される皆様には、個別のアドバイスなどもしていく予定です。
ご自身の業務改善能力を飛躍的に高めたいビジネスリーダー、自社の業務改善を進めたい経営者・管理職の方々のご参加をお待ちしております。
2011年内は、これが最初で最後の開催です。このチャンスをお見逃しなくご参加ください。
組織変革コンサルタント
このような方にオススメします
- 業務改善を進めたい経営者、管理職、リーダー層の方
- 仕事での企画提案力、問題解決力、業務改善能力、説得力を高めたいと思う人
- 現在の担当業務を大幅に改善して、「実績」を作りたい人
- 部下や後輩を指導すべきお立場（管理職・上司・人事部門）の方
- 上司や同僚から、「デキる人」と思われ、高く評価されたい方
- キャリアアップ、スキルアップに興味がある方
- 特に、事前の知識・スキルなどに制限はありません
このセミナーの特徴
- 「ショートケース」を用いた演習中心クラスです
- 業種・業務・企業規模に関係なく、どのような業務にも適用できる方法をご紹介します
- ご参加者の演習内容やご質問に対して、個別のアドバイスをしていきます
- 一部上場企業・大手企業の、管理職〜リーダー層を対象とした研修プログラムです
本セミナーの主な内容
- 業務改善・業務革新に必要な視点と切り口とは？
- 望ましい企業活動を生み出すための「順序」
- どのような企業・業務にも必須な４つのマネジメント視点
- 業務レベルを進化させる際の考え方
- 的確に「問題」を定義するための重要なポイント
- 業務上の問題解決策を見出す際の注意点
- 成長する組織の特徴
- Ｑ＆Ａ
セミナー開催要領
- 名称： デキる人になる！思考筋トレーニング（２）
業務の本質的機能を見極めて、業務改善スキルを高める！
- 日時： 2013年6月8日（土）10:00〜17:00
- 会場： 「銀座ビジネスセンター」セミナールーム（東京・銀座）
- ご参加費用： お一人様￥33,000
（消費税込み、テキスト、資料、ドリンク付き） - 開催案内： お申込み手続きが完了した方には、セミナー開催１週間前になりましたら、詳しい開催案内をメールでお送りします。そちらをご確認の上でご参加ください。
- 主催： 株式会社エトス
- 講師： 組織変革コンサルタント 門田由貴子
（株式会社エトス 代表取締役） - ご注意事項： セミナー受講規約
キャンセル・返金規定
講師プロフィール： 門田由貴子（株式会社エトス 代表取締役）
人と組織の問題を１時間で見抜き、能力と業績を劇的に向上させるコンサルタント＆カウンセラー。
ＮＥＣ在職中は、経営幹部直下でＣＳ向上やマネジメント改革などの特命プロジェクトを担当し、「功績賞」「社長賞」を相次いで受賞。コンサルティング部門にて売上No.１を達成し、クライアントの評価で再び「社長賞」を受賞。
2003年から、人と組織の問題を解決するコンサルタントとして独立。
主に売上高5,000億円以上の大企業で、組織変革コンサルティングと、経営幹部研修やマネージャー養成などを担当しており、年間で約2,000人のビジネスリーダーの問題解決とスキルアップを支援している。
著書『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』は日本創造学会の「著作賞」を受賞。『選ばれる人になる34の習慣』は好評発売中。
【追伸】
お申込は、先着順で受付して、満席になり次第、受付を締め切らせていただきますので、お早目にお申込ください。
