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Ethos(エトス)とは、人が生まれながらにして持っている資質・能力・倫理観など。

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Ethos Evening Seminar

第9回 組織変革とマネージャー養成の現場より
      〜良いリーダーと要注意リーダーの違い〜

  こんにちは、組織変革コンサルタントの門田由貴子です。

  あなたは、「リーダー」あるいは「上司」と聞いて、どのようなイメージをお持ちですか?

  私は、20代半ばに、トンデモナい上司のお陰で、メンタル的にズタズタになり、文字通り、死にかけた経験があります。

  その代わり、異動した先の上司は、「一生の恩師」と呼べるほど尊敬できる人格者。
  お陰で、私のキャリアと仕事力を、ものすごく伸ばしてもらえました。

  こういう経験から、「企業のリーダー像」についての研究が始まり、組織変革コンサルタントという、今の仕事につながっています。

  国内の一部上場企業の経営トップばかり、100人以上にも直接お会いして、インタビューをさせていただいたこともあります。

  それは、銀行の頭取、元国営企業のトップ、有名企業の著名社長など。
  やはり、スゴイ人からは、「へぇ〜」と驚く話も聞けました。

  反対に、「ギスギスして、話もまともにできない職場」を作った元凶の、カンチガイ上司たちも、たくさん接してきました。

  今でも、経営幹部研修や、マネジメントセミナーなどの形態で、年間2,000人くらいの国内企業の幹部〜管理職とお会いしています。

  その「様々なリーダー」の実態、傾向と対策、予防策、付き合い方などを、一気に語り尽くす場を設けることにしました。

  既にリーダーとしてご活躍の方、これからリーダーになる予定の方、困ったリーダーの下で働いている方は、ぜひぜひご参加ください。 

組織変革コンサルタント        
門田由貴子

 

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セミナー開催要領

講師プロフィール:  門田由貴子(株式会社エトス 代表取締役)

人と組織の問題を1時間で見抜き、能力と業績を劇的に向上させるコンサルタント。
 NEC在職中は、経営幹部直下でCS向上やマネジメント改革などの特命プロジェクトを担当し、「功績賞」「社長賞」を相次いで受賞。コンサルティング部門にて、売上癸韻鮹成し、クライアントの評価で再び「社長賞」を受賞。
 2003年から、人と組織の問題を解決するコンサルタントとして独立。 主に大企業で、組織変革コンサルティングと、経営幹部研修やマネージャー養成などを担当しており、年間で約2,000人のビジネスリーダーの問題解決とスキルアップを支援している。著書『ザ・チェンジ!人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』

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このような方にオススメします

セミナーの内容

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【追伸】
お陰さまで、ここ最近は毎回、イブニングセミナーは満席となります。
お申込は、先着順で受付して、満席になり次第、受付を締め切らせていただきますので、お早目のご検討をお薦めいたします。

 

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