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Ethos(エトス)とは、人が生まれながらにして持っている資質・能力・倫理観など。

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理想の組織を作り上げ、最強のチームと高い業績を導く チェンジリーダー養成講座

皆様こんにちは。Ethos 門田由貴子です。

ここ数年間で、私が最も力を注いできた仕事は、企業の組織変革リーダー養成です。

組織変革とは、大企業病で組織の力が停滞している企業に伺って、半年〜数年のプロジェクトを通じて、その企業を見違えるほど、活力とアイディアや知恵があふれ出る組織へと変革させていくものです。そして、組織変革のために不可欠な存在が、その企業で変革を指導できる「チェンジリーダー」であり、充分なスキルと知識を持ったリーダーを、実際の変革プロジェクトや、次世代経営幹部育成研修などを通じて養成してまいりました。

お陰さまで、多くの企業様からコンサルティングとリーダー養成研修を承ってまいりまして、弊社も順調に業績を伸ばしております。
しかしながら、コンサルティングや研修という事業は、いわゆる労働集約型サービスゆえに、私の時間的な制約の範囲でしか、お客様のご依頼に応える事ができません。せっかく、いろいろな業種の企業様から、ご依頼をいただいておりますが、現在担当させていただいているクライアント企業様でのプロジェクト遂行を優先すると、どうしても一度に多数の企業様にご支援をすることが出来ずに、申し訳ない思いをしてまいりました。

そこで、組織変革のために必要な知識・能力を身につけ、自社の変革を推進できる「チェンジリーダー」を養成する講座を開催し、多くの企業様の組織変革を間接的にご支援させていただく運びになりました。

企業の経営課題を解決し、組織風土を変革し、事業や業務プロセスを進化させる。そういう変革行動を、組織や多くの人々を巻き込みながら遂行できる「チェンジリーダー」を御社でも育成されませんか?

私自身が、大手企業向けコンサルタントとしての実務を通じて修得した知識・スキル・考え方・組織の動かし方などを、余すところなくお伝えしていく所存です。また、以前に勤めていたNECにおいて、CS向上プロジェクト、マネジメント改革プロジェクトなどの推進リーダーとして、功績賞・社長賞などを数回受賞するにいたった経験や、そこで学んだ知識・方法論などもご紹介してまいります。

ぜひ、皆様の会社で、次世代の経営幹部となる方、社内の変革を牽引するリーダー層の方に、ご参加をお薦め下さい。

リーダーに必要な知識・能力を身につけることに加えて、様々な業種・業界のリーダーが同じクラスで学ぶ事を通じて、広い視野をもつための人的ネットワークを構築いただける、絶好の機会となることでしょう。

チェンジリーダー養成講座の特徴

チェンジリーダー養成講座にご参加いただきたい方

チェンジリーダー養成講座のカリキュラム

開催日程 講座内容  
導入 2007年
4月4日(水)
◆オリエンテーション
  • 講座開会式、講座運営要領の紹介
  • チェンジリーダーのセルフイメージ作り
  • チェンジリーダーの価値観と行動ルール
  • 交流会
 
第1回 4月19日(木)
〜20日(金)
◆学習する力
  • 自己改革・自己成長に必要な要件
  • 記憶力・企画力・創造力を高めるノート術
◆組織価値観
  • ビジョンとミッションの意義
  • 価値観と思考・行動の変革
  • 組織風土・企業体質と価値観の関係
  • 交流会
プロコーチによるコーチング
第2回 5月17日(木)
〜18日(金)
◆論理的思考力
  • ロジカルシンキングの基礎と実践法
  • フレームワークとその活用方法
  • ショートケースを通じた演習
  • 交流会
第3回 6月14日(木)
〜15日(金)
◆問題解決技法
  • 技法の意義と効果、
  • 技法活用のための前提条件
  • 状況分析、原因分析、決定分析、リスク分析
  • 交流会
第4回 7月19日(木)
〜20日(金)
◆変革を促すコミュニケーション
  • 知識社会のマネジメント
  • チームビルディング
  • 効果的な対話とファシリテーション
  • 交流会
第5回 8月23日(木)
〜24日(金)
◆経営戦略
  • ケースメソッド<ケース3〜4件>
  • 交流会
第6回 9月13日(木)
〜14日(金)
◆マーケティング戦略
  • ケースメソッド<ケース3〜4件>
  • 交流会
第7回 10月18日(木)
〜19日(金)
◆アカウンティング
  • ケースメソッド<ケース3〜4件>
  • 交流会
第8回 11月15日(木)
〜16日(金)
◆HRM
  • ケースメソッド<ケース3〜4件>
  • 交流会
第9回 12月13日(木)
〜14日(金)
◆業務プロセス改善
  • コンサルタントの業務分析の進め方
  • インタビュー、ヒアリング、実務調査の進め方
  • 自社の業務プロセスの改善
  • 交流会
第10回 2008年
1月17日(木)
〜18日(金)
◆ビジネスモデルとプロジェクト運営
  • ビジネスモデルの分析と要件定義
  • プロジェクト管理手法と運営
  • 新規事業創出と新規プロジェクト推進
  • 交流会
第11回 2月14日(木)
〜15日(金)
◆自社の経営分析
  • 事業環境分析、企業内部環境分析
  • 経営課題の抽出
  • 効果的なプレゼンテーション
  • 交流会
第12回 3月13日(木)
〜14日(金)
◆自社改革の企画と提言
  • 自社の変革プロジェクト企画書の作成
  • 説得力を増す論理構成
  • プレゼンテーション実習
  • 修了式
※開催時間:
毎回9:00開始〜18:00終了、交流会18:30〜20:30の予定です。
※事前課題:
原則的に1ヶ月前に、受講者に直接発送いたします。
※教材:
市販書籍、慶応ビジネススクールのケースなどを使用します。
※会場:
Ethos日吉セミナールーム(横浜市、渋谷より東急東横線で約20分、羽田空港より直行バスで約50分)
※詳細案内:
受講確定者には、詳細カリキュラム、事前課題、会場地図、講座ガイドなどの詳細資料をお送りいたします。
※担当講師:
Ethos門田由貴子、他にゲストスピーカー、外部講師を予定
※担当コーチ:
Ethos委嘱コーチ数名にて担当させていただきます

チェンジリーダー養成講座の募集要項

お申込単位とご参加費用 : 4種類のお申込形態がございます。

(1)フルコース参加: ¥1,375,500

オリエンテーションから第1〜12回までの全13回の講座と、毎回の交流会への参加、ならびに、月1回30分間のプロコーチによるコーチング指導

(2)全講座+全交流会への参加: ¥1,254,750

オリエンテーションから第1〜12回までの全13回の講座と、毎回の交流会への参加

(3)全講座への参加: ¥1,134,000

オリエンテーションから第1〜12回までの全13回の講座のみへの参加

(4)個別講座への参加: ¥94,500(2日間講座)

第1回から第12回の講座のうち、ご参加希望の回ごとへのお申込

募集人数: 12名限定

説明会の開催

下記日程にて、担当講師より詳細なご説明をいたします。 (終了)

※開催場所:Ethos銀座オフィス

お申込方法


受付を終了しました。

ご参考:弊社の次世代経営幹部養成研修の受託実績

※守秘義務誓約を締結している都合、クライアント企業名の公開は致しておりません。

など、多数

ご質問などがございましたら、Ethos総合受付(info@ethos-net.com)あてに、お問い合わせ下さい。

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