理想の組織を作り上げ、最強のチームと高い業績を導く チェンジリーダー養成講座
皆様こんにちは。Ethos 門田由貴子です。
ここ数年間で、私が最も力を注いできた仕事は、企業の組織変革とリーダー養成です。
組織変革とは、大企業病で組織の力が停滞している企業に伺って、半年〜数年のプロジェクトを通じて、その企業を見違えるほど、活力とアイディアや知恵があふれ出る組織へと変革させていくものです。そして、組織変革のために不可欠な存在が、その企業で変革を指導できる「チェンジリーダー」であり、充分なスキルと知識を持ったリーダーを、実際の変革プロジェクトや、次世代経営幹部育成研修などを通じて養成してまいりました。
お陰さまで、多くの企業様からコンサルティングとリーダー養成研修を承ってまいりまして、弊社も順調に業績を伸ばしております。
しかしながら、コンサルティングや研修という事業は、いわゆる労働集約型サービスゆえに、私の時間的な制約の範囲でしか、お客様のご依頼に応える事ができません。せっかく、いろいろな業種の企業様から、ご依頼をいただいておりますが、現在担当させていただいているクライアント企業様でのプロジェクト遂行を優先すると、どうしても一度に多数の企業様にご支援をすることが出来ずに、申し訳ない思いをしてまいりました。
そこで、組織変革のために必要な知識・能力を身につけ、自社の変革を推進できる「チェンジリーダー」を養成する講座を開催し、多くの企業様の組織変革を間接的にご支援させていただく運びになりました。
企業の経営課題を解決し、組織風土を変革し、事業や業務プロセスを進化させる。そういう変革行動を、組織や多くの人々を巻き込みながら遂行できる「チェンジリーダー」を御社でも育成されませんか?
私自身が、大手企業向けコンサルタントとしての実務を通じて修得した知識・スキル・考え方・組織の動かし方などを、余すところなくお伝えしていく所存です。また、以前に勤めていたNECにおいて、CS向上プロジェクト、マネジメント改革プロジェクトなどの推進リーダーとして、功績賞・社長賞などを数回受賞するにいたった経験や、そこで学んだ知識・方法論などもご紹介してまいります。
ぜひ、皆様の会社で、次世代の経営幹部となる方、社内の変革を牽引するリーダー層の方に、ご参加をお薦め下さい。
リーダーに必要な知識・能力を身につけることに加えて、様々な業種・業界のリーダーが同じクラスで学ぶ事を通じて、広い視野をもつための人的ネットワークを構築いただける、絶好の機会となることでしょう。
チェンジリーダー養成講座の特徴
- 企業経営・事業戦略・業務プロセス・諸制度などの様々なレベルから、自社の本質的な問題を見抜き、その改革・改善をリードする方法論まで、組織変革に必要な知識・スキルを総合的に学習いただけます。
- 知識習得を中心とした座学ではなく、実践的な演習が中心の、少人数でのクラス運営です。
- 組織変革に必要な多様な知識、スキル、方法論を学ぶとともに、その成果を自社での実践行動に活かすためのサポートが受けられます。
- 元経営幹部などのゲストスピーカーや、他社からの参加者との対話を通じて、様々な仕事観やキャリア形成などを知り、視野や認識を広げる機会となります。
- 毎回、参考図書やケース分析などの事前課題と、講座内容の実践行動を課すことを通じて、講座前後の予習と実践で、継続的に学習いただけます。
- 後半カリキュラムでは、ハーバードビジネススクール流のケースメソッドを取り入れたクラス運営で、理論・知識とビジネスの実情を合わせた実践的な解決策を検討するスキルが修得できます。
- 大手一流企業の「次世代経営幹部養成研修」「社内MBAスクール」などを数多く担当してきた講師が、高い水準で行動できるリーダーを育成いたします。
- 参加者を派遣される企業様のご要望に沿えるよう、多少のカリキュラムの内容変更・追加が可能です。
チェンジリーダー養成講座にご参加いただきたい方
- 若手経営者、若手経営幹部、次世代を担う経営幹部候補生
- 社内の変革プロジェクトの推進リーダー
- 職場のリーダーとして、高い目標の達成が期待されるマネージャー層
- 経営企画部門、社長室、事業改革室などで変革を主要業務とされる方
- 他社リーダー層と、業種・業界を越えた広い人的ネットワークを構築したい方
チェンジリーダー養成講座のカリキュラム
回 | 開催日程 | 講座内容 | |
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導入 | 2007年 4月4日(水) |
◆オリエンテーション
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第1回 | 4月19日(木) 〜20日(金) |
◆学習する力
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プロコーチによるコーチング |
第2回 | 5月17日(木) 〜18日(金) |
◆論理的思考力
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第3回 | 6月14日(木) 〜15日(金) |
◆問題解決技法
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第4回 | 7月19日(木) 〜20日(金) |
◆変革を促すコミュニケーション
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第5回 | 8月23日(木) 〜24日(金) |
◆経営戦略
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第6回 | 9月13日(木) 〜14日(金) |
◆マーケティング戦略
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第7回 | 10月18日(木) 〜19日(金) |
◆アカウンティング
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第8回 | 11月15日(木) 〜16日(金) |
◆HRM
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第9回 | 12月13日(木) 〜14日(金) |
◆業務プロセス改善
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第10回 | 2008年 1月17日(木) 〜18日(金) |
◆ビジネスモデルとプロジェクト運営
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第11回 | 2月14日(木) 〜15日(金) |
◆自社の経営分析
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第12回 | 3月13日(木) 〜14日(金) |
◆自社改革の企画と提言
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- ※開催時間:
- 毎回9:00開始〜18:00終了、交流会18:30〜20:30の予定です。
- ※事前課題:
- 原則的に1ヶ月前に、受講者に直接発送いたします。
- ※教材:
- 市販書籍、慶応ビジネススクールのケースなどを使用します。
- ※会場:
- Ethos日吉セミナールーム(横浜市、渋谷より東急東横線で約20分、羽田空港より直行バスで約50分)
- ※詳細案内:
- 受講確定者には、詳細カリキュラム、事前課題、会場地図、講座ガイドなどの詳細資料をお送りいたします。
- ※担当講師:
- Ethos門田由貴子、他にゲストスピーカー、外部講師を予定
- ※担当コーチ:
- Ethos委嘱コーチ数名にて担当させていただきます
チェンジリーダー養成講座の募集要項
お申込単位とご参加費用 : 4種類のお申込形態がございます。
(1)フルコース参加: ¥1,375,500
オリエンテーションから第1〜12回までの全13回の講座と、毎回の交流会への参加、ならびに、月1回30分間のプロコーチによるコーチング指導
(2)全講座+全交流会への参加: ¥1,254,750
オリエンテーションから第1〜12回までの全13回の講座と、毎回の交流会への参加
(3)全講座への参加: ¥1,134,000
オリエンテーションから第1〜12回までの全13回の講座のみへの参加
(4)個別講座への参加: ¥94,500(2日間講座)
第1回から第12回の講座のうち、ご参加希望の回ごとへのお申込
- (4)のお申し込みについては、上記の(1)(2)(3)のお申込を優先して受付して、定員に空きがあった場合のみ、3月20日以後に受付開始いたします。
- 上記の参加費用には、受講料、教材費、事務手数料、消費税などを含みます。
- ご参加者の会場までの交通費、宿泊費、昼食費、その他個人的な費用につきましては、上記に含まれておりません。また、宿泊手配などはご参加者ご自身にて行っていただきます。
募集人数: 12名限定
- 合計12名様までの少人数限定クラスです。
- お申込の先着順で受け付け、定員に達した時点で募集を締め切ります。
- 最少開催人数: 4名
説明会の開催
下記日程にて、担当講師より詳細なご説明をいたします。 (終了)
- 2月27日(火)10:00〜12:00
- 3月7日(水)15:00〜17:00
- 3月14日(水)15:00〜17:00
- その他日程でのご説明や、貴社訪問も承ります。
※開催場所:Ethos銀座オフィス
お申込方法
受付を終了しました。
ご参考:弊社の次世代経営幹部養成研修の受託実績
※守秘義務誓約を締結している都合、クライアント企業名の公開は致しておりません。- 大手通信系企業
- 大手素材系製造業
- 大手電子部品製造業
- 大手家電製造業
- 大手IT系企業
- 大手電子製品製造業
- 大手小売業
- 大手生命保険業
- 大手エネルギー業
- 中堅エネルギー業
- 中堅食品製造業
- 中堅金融業
など、多数
ご質問などがございましたら、Ethos総合受付(info@ethos-net.com)あてに、お問い合わせ下さい。