ページの先頭です。
本文をスキップしてメニューを読む

Ethos(エトス)とは、人が生まれながらにして持っている資質・能力・倫理観など。

メールでのお問い合せ

知恵と活力があふれだす組織に変化する! 会議診断(商標登録済み)

「会議診断®」は、弊社で商標登録しているサービス名称です。

会議診断®と組織変革コンサルティングの事例レポートを無料でダウンロードできます。

組織の力を引き出すエグゼクティブの皆様へ

ビジネスへの対応スピードを早めたい。
創造的な提案やアイディアがあふれる会社にしたい。
人材の能力を引き出したい。
業務プロセスを改善し、目標を達成したい。

プロジェクトを率いるエグゼクティブの皆様は、上に挙げたようなご希望をお持ちではないでしょうか?
経営体質の強化、知的生産性の向上、人材開発の有効化、戦略的思考の定着など、ときには外部の専門家の力を借りつつ、業績向上のための努力を重ねられていることと存じます。
しかし、その一方で、せっかく導入したやり方が定着しない。最初は良かったが、数ヶ月で導入前の状況に戻ってしまう。以前はうまく行った方法なのに、今回は機能しない。といった悩みをお持ちではありませんか?
もし、そのような悩みをお持ちでしたら、ぜひエトス「会議診断®」の利用を、ご検討ください。 組織の抱える問題の所在が明らかになれば、対処方法が見えてきます。
所要時間はすべて合わせて、3時間。
その場ですぐ診断結果と対処法がわかります。

お問合せは、こちらから >>

あなたの会社・職場でこのような現象は起こっていませんか?

何が原因なのかはよく分からないが、チームとしての機能が低下している。
気付かないうちに、業務効率が落ちている。
以前に比べ、チーム内での会話が減ってしまった。

このように、原因を特定できず、漠然とした問題や悩みをお持ちの方は、以下のチェック項目で、組織の状況を確認されることをおすすめします。

  • 長い会議をやっても結論が出ずに、行動に移れない
  • 会議で不可解な決定をしたり、結論が後日ひっくり返ったりする
  • 部門間で話し合いが噛み合わない、社内での意思疎通が難しい
  • 戦略や課題がなかなか達成できず、仕事の進み方が遅い
  • 社内に急激に書類が増える一方で、本来の業務成果は出ていない
  • 自分の考えや方針・指示・期待が、部下に充分に伝わらない
  • 社員から改善提案や新しいアイディア、意見があまり出てこない
  • いくら注意しても、同じミスが繰り返される
  • 最近、社内に活気が感じられず、疲弊感が蔓延している
  • 月曜日の朝、一週間の始まりを考えると憂鬱な気分になる

いかがでしたか?
思い当たる項目が、ひとつでもありましたら、

組織風土病、思考習慣病、コミュニケーション不全、人間関係希薄症候群など、組織のビョーキに罹っている疑いがあります。是非、お早めに精密検査を受けて、一刻も早く処方箋や予防策を手に入れてください。

お問合せは、こちらから >>

組織のビョーキ

私たちは、病気やけがの症状によって飲む薬や治療法を選びます。それと同じく、適切な処方箋をもとにした予防策を実行することで、組織のビョーキは改善できます。診断結果をもとに対策を実行し、組織の活力を取り戻しましょう!

そして……

  • 社員の問題意識が深まり、学習する組織へ変貌する!
  • 社員から、ポジティブな意見や提案がたくさん出る!
  • 対話や会議がうまくなり、明確な結論が出る!
  • すばやく行動し、すばやく成果を出せるようになる!
  • 良好な人間関係から、強いチームワークが生まれる!
  • 業務改善が加速し、業務プロセスが進化する!
  • 全社員の経営感覚が強まり、ビジネス全体が成長する!
  • 組織全体で、一体感、自信、意欲が高まる!

貴社は知恵と活力があふれだす組織へと、劇的な変化を遂げることができるのです!

お問合せは、こちらから >>

「我が社の常識は、世間の非常識」

診断=客観的な現状認識

会議診断®は、会議の観察をもとに組織の状態を診断するサービスです。「我が社の常識は、世間の非常識」とよく言われるように、どんな組織にも特有の思考習慣や行動パターンが存在します。それが「癖」のように定着し、誤った意思決定や成長阻害の要因になっているのです。

会議を社外の第三者が客観的に観察することで、組織の特徴や傾向、問題点を明らかにしていきます。そこで得られた客観的な情報をもとに、最適な改善案をご提案いたします。

組織の変革=新しい思考習慣と行動パターンの習得

組織が大きく変化するためには、トップの方針や価値観から、社員1人ひとりの行動までの組織全体のベクトル合わせが必要です。ベクトルを合わせることで、トップの方針に対し機敏に動ける組織になります。

貴社で新しい思考習慣と行動パターンを形成し、組織に定着するまで、エトスが継続的にサポートさせていただきます。

エトス会議診断® サービスの特長

1:即日・その場で、すぐに診断結果がわかります!

診断対象の会議終了後、すぐにコンサルタントがその場で観察結果に基づいたフィードバックと、改善のためのアドバイスをいたします。診断結果が出るまでお待たせしません。

<標準的な「会議診断®」の進め方>

このように、約3時間(午前あるいは午後)で、診断から結果報告・改善指導までを進めることができます。

2:手続きはお手軽・簡単です!

お申し込みから費用お支払いまで、非常に簡単な手続きでご利用いただけます。コンパクトなサービスのため、稟議など複雑な社内手続きも不要です。

<標準的な手続きの流れ>

3:多角的・複眼的視野で、貴社・貴部門の組織の特長がわかります!

多数のコンサルティング経験や、組織経営、心理学、人間関係理論、NLPなど多方面での研究成果に基づいて、当社独自の大項目15、中項目37、小項目112の視点(※)を開発いたしました。
(※項目詳細は非公開です。項目数や区分は変更することがあります)

会議運営やファシリテーションの巧拙だけでなく、組織の意思決定根拠、戦略的思考、思考メカニズム、心理的影響、人間関係、組織風土など、全方向から複眼的に組織の特徴と傾向を診断いたします。

4:大企業から小規模組織(※)まで、会議の種類を問わず対応可能です!

一部上場企業の経営執行会議から、課内ミーティング、定例会、中小企業の社内会議まで、多様な会議での診断経験が豊富です。会議参加人数には制限を設けておりません。少人数であっても、お申し込みいただけます。
(※すべて守秘義務誓約を締結しますので、実績企業名は公開いたしません)

<会議診断®が効果を上げる組織>

<会議診断®に適さない組織>

お問合せは、こちらから >>

エトス 会議診断®〜組織変革 事例(1)
【社内の「イジワルな鼻つまみ部門」が「感謝される部門」に変わる!】

(PDFファイル4ページ分)を無料で差し上げます。

事例(1)資料をご希望の方は、こちらからお申込み下さい。

エトス会議診断® サービス概要

会議診断®は、会議の分析をもとに組織の状態を診断するサービスです。コンサルタント/調査員が貴社を訪問して、会議の状況をリアルタイムに診断いたします。約2時間の会議オブザーブの後、その場で組織風土の傾向や問題点を指摘し、改善策をご提案いたします。

診断対象の会議 経営会議、戦略策定会議、部門ミーティング、定例会など。
1回あたり2時間程度の会議。出席者の人数制限は特にございません
会議診断®日程 お申し込み後に、お客様のご希望に応じて、調整の上で決定いたします
会場 貴社の会議室に訪問いたします
サービス価格
(本体価格)
会議診断®2時間+改善指導1時間 300,000円
診断後の改善コンサルティング 別途お見積
スキルトレーニング 別途お見積
*ご提供価格は、予告なく変更することがあります。
**東京23区外は、旅費実費をご請求させていただきます。

お問合せは、こちらから >>

エトス会議診断® サービスの流れ

1.お申し込み

当ページ下部のフォームからお申し込みください

2.事前準備と日程確定

実施要領や詳細手順などの資料をお送りします。事前調査票へのご回答と、訪問日程の調整をお願いいたします。

エトス会議診断®のサービスには2つのタイプがあります。「診断&指導タイプ」と「会議診断®レポート提供タイプ」からお選びください。

3.診断&指導タイプ

  • コンサルタントが会議を観察しながら、診断いたします
  • 会議終了後、その場で診断結果と処方箋をフィードバックします
  • オプションサービスになりますが、ご要望に応じて「会議診断®レポート」も作成させていただきます。

3.会議診断®レポート提供タイプ

  • 調査員が会議を観察し、詳細な記録を取ります
  • レポート作成のために、ビデオ撮影と録音を行います(その場でのフィードバックはいたしません)
  • 観察結果と撮影・録音データに基づいて、組織の傾向や問題点、改善案などをまとめたレポートを作成し、お送りします
  • 会議後、最短2週間〜4週間程度で、レポートをご提供いたします

4.よりきめ細かいご提案をご希望の方に!

スキルトレーニング
  • 戦略的思考法、意思決定技法、ファシリテータ育成、コミュニケーション改善、チームワーク醸成など、貴社に必要なスキル開発をご支援します
改善コンサルティング
  • 診断結果に基づいて、貴社に必要なアドバイスやご支援を承ります
  • ご要望やご予算に応じて、柔軟なご支援形態をご提案いたします
お願い
  • ※通常のコンサルティング業務とお客様を優先させていただく都合により、月に最大5件までの限定サービスとさせて頂いております。
  • ※先着順で訪問日程を決めさせていただいております。お申し込みが多数の場合は、数ヶ月お待ち頂くことになりますので、診断をご検討のお客様は、お早めにお申し込みください。

会議診断®の事例レポート

エトス会議診断®〜組織変革 事例(1)
【社内の「イジワルな鼻つまみ部門」が
  「感謝される部門」に変わる!】

  (PDFファイル4ページ分)を無料でダウンロードできます。

事例レポートのお申込みは以下フォームに必要事項をご記入のうえ送信してください。全項目入力必須項目となっておりますので、ご記入漏れのないようにお願いいたします。

所属・役職
お名前

PCのメールアドレスで、ご確認いただけるものをご入力ださい。

エトス会議診断® お問合せフォーム

以下フォームに必要事項をご記入願います。項目名を赤字で強調している部分は、入力必須項目となっておりますので、ご記入漏れのないようにお願いいたします。

所属部門
役職・お名前

PCのメールアドレスで、ご確認いただけるものをご入力ださい。
例:03-123-4567

 

*無料配信メルマガをご希望される方は、以下にご入力ください。
お名前:

(PCのアドレスをご入力下さい)
 

 

エトス・メニュー