実践！人と組織を動かす説得の技術＜演習中心コース＞
こんにちは、門田由貴子です。
私は、企業でのコンサルティングや管理職研修などを通じて、日頃から多くのビジネスリーダーのご相談に乗っています。
その中でも、非常に多くの企業やリーダーの方々からご相談いただくのが、
「社内の人をもっとうまく説得したいのですが、その秘訣は？」
「ガンコな人がいて、何を言っても協力してくれずに、困っています」
「ウチの部下が、指示した通りに動いてくれません…」
あなたは、仕事をしていて、こんなふうに感じたことはありませんか？
「なぜ、こんなに説明しているのに、彼は理解してくれないのだろう…？」
「どうして、彼は、イチイチ細かい指示を与えないと動けないのか…？」
「どうして、あの人は、私の気持ちをわかってくれないのだろう…？」
「なぜ、この人は、指示されたことと違うことをしているのか…？」
こう思うのは、あなた一人だけではありません。
リーダーの仕事は、自分の手を動かして作業をすることではなく、成果を上げるために人と組織を動かすことなのですから、リーダーなら誰でも悩んでいるテーマです。
つまり、多くのリーダーが、良い仕事をして成果を出すために、のどから手が出るほど欲しているのが、「人を説得して、人と組織を自分の期待する方向に動かす技術」だと言えるでしょう。
この人と組織を動かす技術は、主に、次の２点から構成されます。
第一に、人を説得できないのには、それなりの理由があります。人が、自分の期待する通りに動いてくれないのは、その理由があるのです。その理由を知り、それに対して効果的な対策を講じなくては、この問題は解決できません。
第二に、説得力を高める技法や、人を動かすテクニックを理解して、いつでも好きなだけ使えるように身につけていきましょう。
そこで、この２点を含めて、この「人と組織を動かす技術」を、講義と演習を交えて、集中的に１日でマスターいただける講座をご用意することにいたしました。
この講座は、大手一流企業の管理職研修でお伝えしているプログラムで、企業から何度もリピートいただくほどご好評を頂いている内容です。
特に、理論と講義に基づいて、その場で何度も演習をしていただきますので、実践的・体験的に「人と組織を動かす技術」をマスターいただけるプログラムです。
たとえば、私自身はいつもコンサルタントとして、たった一人で大企業を訪問して、一度のプレゼンテーションで100人以上もの経営幹部や管理職に指示を出して、プロジェクトの成果を出すために必要な活動に着手していただいています。
この場合の私も、いつも、この「人と組織を動かす技術」を意識しながら、依頼や説明、説得をしています。
この「人と組織を動かす技術」を一度身につけておけば、相手が100人でも1,000人でも、思うとおりに動かすことが可能です。また、相手が経営幹部でも新入社員でも、あなたの期待するように動いてもらえるようになるでしょう。
ビジネスリーダーとして「人と組織を動かす技術」を身につけておことは、あなたの仕事力を大幅に向上させて、あなたのキャリアを大きくレベルアップさせるのに効果的です。
この講座では、演習を中心に進めて、一人ひとりに対して具体的な改善アドバイスをしていきます。そのため、ご参加いただけるのは10名様までに限定させていただきます。
この夏、「人と組織を動かす技術」をマスターして、あなたのリーダーシップと存在感をグ〜ンと高めませんか？
あなたのお申込をお待ちしております。組織変革コンサルタント
セミナー開催要領
- 名称： エトス・ビジネス・セミナー
実践！人と組織を動かす説得の技術 ＜演習中心コース＞
- 日時： 2012年5月12日（土）10:00〜17:00
2012年11月17日（土）10:00〜17:00 - 会場： 銀座ビジネスセンター内 会議室
（ご参加確定の方に詳細をご案内します） - 主催： 株式会社エトス
- 講師： 組織変革コンサルタント 門田由貴子
（株式会社エトス 代表取締役） - ご参加費用： お一人様￥39,000
（消費税込み、テキスト、ワークシート、昼食、ドリンク付き）
講師プロフィール： 門田由貴子（株式会社エトス 代表取締役）
人と組織の問題を１時間で見抜き、能力と業績を劇的に向上させるコンサルタント＆カウンセラー。
ＮＥＣ在職中は、経営幹部直下でＣＳ向上やマネジメント改革などの特命プロジェクトを担当し、「功績賞」「社長賞」を相次いで受賞。コンサルティング部門にて売上No.１を達成し、クライアントの評価で再び「社長賞」を受賞。
2003年に、人と組織の問題を解決するコンサルタントとして独立。
主に売上高5,000億円以上の大企業で、組織変革コンサルティングと、経営幹部研修やマネージャー養成などを担当しており、年間で約2,000人のビジネスリーダーの問題解決とスキルアップを支援している。
著書『ザ・チェンジ！人と職場がガラリと変わる12週間プログラム』
このような方にオススメします
- 企業の経営者、経営幹部、管理職、リーダー職の方
- 部下や後輩を指導する立場の方
- 多くの部署や他部門、取引先、外注先を指揮していく立場の方
- 仕事の中で、他の人に依頼することが多い方
- ビジネススキルを高めたいと思われる社会人全般
セミナーの内容（予定）
- 説得とは？
- 人を説得するために必要な３条件
- なぜ、あなたの思い通りに動いてもらえないのか？
- 説得がうまくいかない原因別の対処法
- 効果的に伝えるべき要素
- 効果的な依頼と説得の型
- 説得のシナリオ作成
- ロールプレイング演習
- 個別の改善アドバイス
- Ｑ＆Ａ
※内容は、予告なく変更になることがあり得ます。
【追伸】
お申込は、先着順で受付して、満席になり次第、受付を締め切らせていただきますので、お早目にお申込ください。
